历史上寿光是个农业县，1986年全县纯工业总产值非常低，王伯祥担任寿光县委书记五年多，不拘一格降人才，转观念，用能人，筹资金，上项目；放水养鱼，减轻商业负担；鼓励改制，扶持民企，用一腔热血打造新的工业“增长极”，掀起了一场“工业革命”，打造了寿光工业航母。他一个人带领一群人，埋头苦干，励精图治，给寿光工业的万丈高楼打下“基石”。
“倒数第三”奋起追赶
调查研究摸透企业
　　寿光历史上是个农业县，工业是寿光的软肋，底子很薄，只有几个盐场还像样。1986年7月，王伯祥第一次以寿光县委书记的身份参加潍坊市工业会议。会议期间，下发了一张“潍坊市十二县市区工业经济数字对比表”，寿光工业总产值2.19亿元，排在第四位。如果把原盐拿掉，寿光纯工业产值仅剩1.19亿元，就成了倒数第三。
　　会议刚散，王伯祥马上赶回寿光，来了一个全县工业总动员。他说：“知耻而后勇，咱们就头拱地，打一场工业翻身仗，用三到五年，让寿光的工业产值翻两到三番。”
　　就在王伯祥敏锐地看到富民强县光靠农业不行，决心再打一场工业翻身仗时，有人善意地提醒他：“摆弄企业期限大，最快也得三五年才见效，你说走就走，这不是养了鸡让别人吃蛋吗？”他回答说：“万丈高楼平地起，总得有人打地基。错失了机遇，耽误了寿光将来发展，我就是罪人。”
　　然而就在这个节骨眼上，发生了一件意想不到的事——在潍坊的一次会议上，当寿光方面讲到全县各级一把手要重点抓工业时，有人当场质问：“现在中央提出县级一把手重点抓农业，你们却提出重点抓工业，这不是跟中央唱对台戏吗？”
　　犹如当头一棒，王伯祥也紧张了。他担心的倒不是个人的政治前途，而是寿光刚刚启动的工业攻坚会因此搁浅。他急匆匆找到市领导，反复申明寿光搞工业的原委。这位市领导开始紧绷着脸，慢慢眉眼舒展，最终点头认可了寿光的做法。
　　紧接着，王伯祥带着县计委、经委、财政、税务、银行的同志，听汇报、看厂房、查数据、找问题，和职工讨论、研究，然后，与邻近的工业强县作比较……把全县20多个企业研究了个透。
各地考察取来真经
一年内上77个项目
　　在全县工业总动员不久，王伯祥又亲自带领县五大班子成员、乡镇党委书记、县直部门负责人和部分企业厂长、经理组成的考察团，到江苏宿迁、常熟、太仓和张家港的乡镇企业取经。在江苏发现，人家一个县工业产值高达40多亿元，而寿光县仅有3亿元，落差十多倍，让他们在越看越惊中“换脑筋”“长见识”。
　　“取经就是取经，不是看光景，消化不了就是白取了。”王伯祥说。11天后，70多人的工业取经团满载而归。不到一年，县里就上了棉纺厂、胶合板厂、制药厂、35万吨盐场等77个项目，投资1.5亿元。
　　出去看，回来干。此后王伯祥每年都组织工业取经团，到深圳、东莞、上海，真取经，取真经，寿光工业一年一次蜕变。
　　1989年，寿光县引进第一个“三资”企业项目。为了这个项目，当时负责这项工作的副县长李福明，在两年的时间里多次奔波于北京、济南、青岛等地，由于过度劳累，患了严重的胃窦炎、胃溃疡。每逢出发，都是带着中药锅子，每到一处住下，司机的第一件事就是为他煎药。他一天一副中药，其中有150多副是在出差途中服用的。李福明说：“伯祥是个工作狂，一个工作狂带出了一群工作狂。”
全县撒网遍选能人 大胆举措发展工业
　　缺企业，更缺企业家。抓企业，先执牛耳。在王伯祥就任县委书记初期，对县属企业负责人进行调整的时候，首先组织了一个专门的班子，到群众中进行了长达半年的调研，采用测评、访问、考察等各种方式，将真正的能人选拔出100个。后来，又从中筛选出40个，分三批充实到县属企业的领导岗位。
　　王伯祥的办法既简单又实用，后来，寿光县委组织部出台文件，在全县范围内大张旗鼓地公开选拔厂长、经理。此后，寿光又出台了一系列发展工业的大胆举措。
　　有一次，王伯祥主持召开县委常委会，从早上一直开到深夜，专题研究企业领导的调整问题。会议拍板：在全县大张旗鼓地公开选拔厂长经理，不拘一格，唯才是举，全县撒网，遍选能人。
　　1987年1月的一天，王伯祥来到台头镇造纸厂。这个镇办小厂蒸蒸日上，一派生机。直接抓这个企业的副镇长陈永兴作了简明扼要、头头是道的汇报，引起了王伯祥的关注。
　　王伯祥立即责成县委组织部对陈永兴全面考察。10天后，王伯祥和组织部长张明海，就带着陈永兴来到了县造纸厂。县委书记亲自送新厂长上任，这在寿光历史上还是头一遭。
　　见面会上，王伯祥郑重宣布三条政策：“三年内免除造纸厂的税收，利润也不用上交财政，全部用于渡难关和扩大再生产；企业干部任免，厂里自己说了算；有困难及时汇报，我能办的立即办，一时办不了的，县委班子集体想办法。”
　　伯祥是伯乐。当时是台头镇副镇长兼经委主任的陈永兴被委以重任，焕发了第二次青春。寿光造纸厂不断赶超行业标兵，先是潍坊市老大，后是山东省老大，最后成为全国行业老大。当年的县造纸厂如今已变身拥有A、B、H三种股票的晨鸣集团，中国造纸龙头企业，中国企业500强。
　　像陈永兴这样的“有事业心的能人”脱颖而出，联盟化工集团总公司董事长杨志强，那时只是化肥厂的生产科长；巨能集团董事长田其祥，在被提拔为县供电公司副经理之前，只是一名年仅24岁的普通职工；仙霞集团董事长王金栋，当时刚由部队转业回到家乡不久……还有墨龙集团的张恩荣，百货大楼的舒安，富康制药的杨维国都是公开选拔上来的厂长、经理，他们被推上工业一线，实现了寿光企业班子“大换血”，他们各显其能，很快把企业扭亏为盈，寿光崛起了一批响当当的国家级大中型企业，为全县企业界吹进了一股新风。
休养生息 工业税收全免促企业发展壮大
　　1987年初的一天，王伯祥把县财政局长田效忠请到了办公室，上来一句话就让田效忠大跌眼镜：“我想把今年全县的工业税收全免了！”
　　田效忠愣怔半天：“那全县吃财政饭的两万多张嘴巴咋办？”
　　王伯祥见田效忠两眼发直的样子，轻松地笑了：“你先别紧张，听我算一笔账。1986年，咱全县财政收入1.05亿元，其中盐税占大头，工业税还不到1500万元。咱们的工业刚开始长身子骨，还很弱，收这点税，像从孩子身上抽血，县财政没多大增长，却影响了企业的生长。我看，咱们来个‘以盐养工’，补上这千把万元。让工业企业轻装上阵，这叫涵养税源，放水养鱼。”
　　田效忠还有些愁：“话是这么说，只是这增加盐税谈何容易？”王伯祥支招：“一是多产盐，二是多卖盐，三是调整税收政策。这三条就是增加盐税的潜力。”
　　王伯祥立刻电话招来分管盐业的副县长白永生、盐业公司经理桑绪先、税务局长张洪声，面授机宜，让他们分头出击。结果，寿光县当年增加盐税6000多万元，而工业企业税收全部免掉。这一举措意义深远，好比给稚嫩的身子适时补钙，使得刚刚起步的寿光工业得以休养生息，发展壮大。
表扬“小老板” 引发寿光民营企业激增
　　1987年10月18日，寿光召开发展民营经济大会。会上，王伯祥以热情的口吻，邀请台下的一个人站起来，让大家认识认识。
　　这个人叫张本敬，原是县汽运公司车队队长，停薪留职办了一个振兴园艺场，一年纯收入15万元。张本敬发了，但是议论和冷眼很多，有人嫉妒：“雇着70多人干活，这不成了旧社会的地主老财了？”有人甚至义愤填膺：“再不限制，任其发展，社会可就变味了。”
　　王伯祥当众给张本敬正名：“我们寿光县应该多出几个张本敬，农业上有，工业上有，三产上也要有。民营经济也是社会主义的一部分，不是多了，而是还不够。你们大胆放开手脚搞，搞好了，光荣！”
　　王伯祥一番话，搬掉了张本敬心头的石头，张本敬说：“伯祥书记为我正名，是为民营经济正名！”
　　树了一个张本敬，引发了寿光发展民营经济的“骨牌效应”。县政府办公室副主任王平金辞职下海，办起了万龙实业公司，十多年后，公司成为一家拥有4亿元固定资产、利税5000万元的中型企业。
　　几年时间，全县所有乡村企业都改制为民营企业，侯镇鲁丽集团、天成食品有限公司、富士木业有限公司等民营企业，都快速成长为行业翘楚。
　　1991年，王伯祥离开寿光。在他的五年半任期里，寿光的县乡村企业从303家发展到4854家，总产值翻了三番，利税增长了近10倍。
全县推广股份制
抓产权制度改革
　　1987年3月，王伯祥到上口镇召集座谈会。上口镇党委书记肖庆周汇报，他们镇的南邵一村五金厂已实行股份制。当时股份制还是个敏感话题，王伯祥一听，当晚就住在了上口镇。
　　第二天一早，他赶到了南邵一村五金厂摸情况。五金厂原来是一个只有5万元固定资产的村办农修厂，1982年村民李友春承包了厂子，1984年发动职工集资入股，职工既按股分红又按劳取酬，利益共享。仅两年时间，该厂固定资产比合股前增长了8倍，年产值增长了10倍，利润增长了20倍，企业没向银行贷一分钱。听完介绍，王伯祥高兴地说：“现在咱们县存款5亿元以上，如果有2亿元入股企业，那会是一种什么景象啊！”
　　十几天后，全县召开了千人规模的企业股份制大会。农民企业家李友春被请上台作报告。随后，王伯祥大讲股份制，并大胆预言：我国的大部分企业最终要走股份制这条路子。
　　随后，王伯祥又趁热打铁，抓了县商业综合公司这个典型，将产权制度改革从乡镇企业“导入”国有企业。
　　王伯祥在全县宣扬股份制，推广股份制，1989年，股份制企业拥有全县工业总产值的近30％，利税占全县企业总额的28％；1990年，全县股份制企业达到464个，其中镇村企业437家，县属企业27家。
　　其后，数任寿光县（市）领导班子，沿着王伯祥定位的坐标轨迹，继续做大工业“增长极”。王伯祥抓工业的故事，也成为一段传奇。
以百姓利益为标准
标杆三问成就第一
　　曾在县委办公室工作的王家相说，王伯祥有个著名的“标杆三问”。以原来的造纸厂为例：你造纸厂，在全潍坊市是个什么位次？安丘第一，好了，那你就要到安丘造纸厂学习，班长学班长，车间主任学车间主任，厂长学厂长。终于在潍坊市夺了第一，再问：你在全省是什么位次，找到目标，然后盯着学。最后问，你在全国是什么位次？寿光造纸厂，就是这样被一问再问，一步步“问”成晨鸣集团——全国造纸业的“老大”。
　　各行各业都来个“三问”，把具体目标定明白。寿光教育原来在全市排不上号。王伯祥干县委书记的时候，寿光农业技术学校还坐落在一片涝洼地里。校长王焕新曾经是王伯祥的中学老师，王焕新请求当县委书记的学生支援。王伯祥照例也是“三问”，问出了新思路，有了新未来。
　　学生“三问”，老师来了个“四改”：改单一型为多样型，改书生型为实用型，改封闭型为开放型，改消费型为开发型。除开设全省统一、全国承认的学历专业外，还办了为期不等的各种专业培训班，敞开大门，创建实体，农业技术学校摇身成为寿光职业中专，在全省同类学校中拔了头筹。后来学校成为“山东经济发展学院”，而今成了潍坊科技学院。在县级办起大学，实属凤毛麟角。
　　寿光在全省、全国的第一越来越多。让王伯祥欣慰的是，所有的第一，都是以老百姓的利益第一为标准的。比如山东省道路评比，八项指标，寿光拿了7个第一。王伯祥说：“这第一那第一，菜农卖菜顺畅了才是真第一！”